組織全体の課題
Qどんな弱みや課題を持っているか？
A.人財の採用・育成・定着
自動車業界は、現在「100年に1度の大変革」を迎えています。「電動化」、「自動化」、「コネクテッド化」の流れが加速する中、朝日アルミニウムとして現在の対応は不十分だと考えています。
また昨今では、新型コロナウィルスの感染拡大や、世界的な半導体不足といった急激な外部環境の変化が起こる中、更にそういった「変化に対応する力」が求められています。
先が読めない「不測の時代」に受け身の姿勢では対応できません。個々人がそういった「変化」に対して、どのように対応するか考え、主体的に行動できるかが重要です。組織は1人の力では変えられません。経営者はじめ、管理者、リーダー、従業員全員が「自分で考え、行動できる」人財になり、この難局を乗り越えていこうと考えています。
Q.その弱みをどのように克服していくのか？
「考える組織」にレベルアップさせるために、具体的な直近の取り組みとして、採用方法は求人型と新たにスカウト型の併用、育成は社長の田島を含めた管理者に対して外部のコーチング研修を実施、福利厚生ではGLTD保険の導入等があります。
「不測の時代」の中、何が正解か分からない点もありますが、様々な方策を模索、活用し、朝日アルミニウムは「考える組織」を目指していきます。
代表・田島が感じる課題
Q.どんな弱みを持っているか？
A.従業員1人1人の人生と向き合うこと
私自身、2020年4月から社長を拝命しておりますが、「経営者」が持つべき考えとして、まだまだ不足している大きな課題だと感じています。
Q.どのようにその弱みを克服していくか？
会社は世の中から大事な経営資源である「ヒト」・「モノ」・「カネ」を預かって事業運営しております。その中でも「ヒト」は、従業員ご本人のみならず、ご家族の人生もお預かりしていることになります。
朝日アルミニウムは1960年設立、従業員も490名を超す老舗企業です。多くの従業員の方とご家族の皆さんに安心して働いて頂ける「会社」・「組織」・「環境」を形成するには、先ずは私を含めた経営者が変わらないといけません。
組織全体の課題にも言えますが、リーダーが変わらないと環境は変わりません。従業員1人1人の人生と向き合い、朝日アルミニウムで働いて頂く「環境」をより良くすべく邁進して参ります。